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华文出版的现状与未来(四):大集团、小副牌、专业化
[ 作者:赵斌 | 来源:立品图书 | 点击数:3696 | 时间:2007/7/20 ]
 
 
华文出版的现状与未来(四):大集团、小副牌、专业化
 
 
 

我们是为了追求成长而成立集团,但如果上述问题不能解决,充其量只是把单个出版社遇到的问题转移到集团的名下,并没有从根本上解决问题。如何去处理好集团的结构与保持最强编辑竞争力的关系,是成立出版集团时最不能忽视的。


出版集团是华文出版世界一个回避不了的问题。呼唤出版集团,有时是为了共享资源,但更多的为了克服单一出版品牌的成长瓶颈:到了一定时候,营业额就做不上去,硬要做上去,效益也很低。

前一节说到,至少在一般图书领域内,出版仍然非常依赖编辑创造力,在次畅销书重要的年代,由于内容主导,就更是如此。单个出版社之所以发展到一定程度会有极限,很多时候还是对于编辑作业管理的有效性与出版规模成反比。

我们是为了追求成长而成立集团,但如果上述问题不能解决,充其量只是把单个出版社遇到的问题转移到集团的名下,并没有从根本上解决问题。如何去处理好集团的结构与保持最强编辑竞争力的关系,是成立出版集团时最不能忽视的。

 

Random House的结构用一句话来概括,是「大集团﹑小副牌」。

要紧的是每个副牌都是一个出版核心建制,保持相对小的合理规模,编辑独立,在一般图书的范畴之内,各有自己的定位以做区隔。

副牌的专业定位是竞争力的来源。也只有专业化了,出版社内部的基本建设,诸如内部数据室﹑素材数据库与内部培训等才能一一建立,编辑能力也只有在有专业方向时才能日渐提高。

 

经过近三十年的收购合并,美国出版的资本版图已经面目全非。虽然经常有新的出版品牌创生(独立出版社﹑小出版社),老的著名的出版品牌都已经归入某个出版集团。因此,说到出版集团,我觉得美国的情况仍是最值得研究,因为许多问题美国的业者都经历过了,有比较成熟的经验。
 
在一般图书领域里,Random House最大(远大于第二),也最典型。研究Random House 也最容易。虽然Random House迄今不是上市公司,但他的情况却是最为公开。这部份地要归功于传媒。Random House无论哪一方面都是美国出版业的指标,又是自由知识分子的心灵故乡,稍有风吹草动,都会在报端披露,纽约时报甚至会揶揄Random House内部的人事调动。

在Bertelsmann先后买下Double Day-Bantam-Dell﹐与Random House﹐并合并为新的Random House, Inc.,出版界不少人是捏一把汗。这个巨无霸年营业额高达20亿美元,全球雇员5,000多人,旗下又全是一般图书的出版定位,怎么管?

多年过去了,Random House的营业额继续上升,边际利润依然不高,但编辑出书能力却丝毫不见懈怠,多数年份稳占纽约时报畅销书榜上榜数头位,图书质素口碑依然,并时时有出人意料的创意贡献。

Random House的结构用一句话来概括,是「大集团﹑小副牌」。集团是大的,大到要搞两层集团结构(第二层分10个集团),去拥有70多个出版副牌(imprint)。要紧的是每个副牌都是一个出版核心建制,保持相对小的合理规模,编辑独立,在一般图书的范畴之内,各有自己的定位以做区隔。

副牌的专业定位是竞争力的来源。也只有专业化了,出版社内部的基本建设,诸如内部数据室﹑素材数据库与内部培训等才能一一建立,编辑能力也只有在有专业方向时才能日渐提高。

既然副牌是专业化的,其规模就由目标市场来决定,不能随意扩大。保持了较小规模,编辑活动才能够保持竞争力。

 

集团成长与发展,是通过新品牌的收购与创立,与每一定位内销售额的上升合成,不是靠一个大品牌什么都做,什么好做做什么。这样,比较好的解决了单元规模的适当与总体规模的成长。

 

集团成长与发展,是通过新品牌的收购与创立,与每一定位内销售额的上升合成,不是靠一个大品牌什么都做,什么好做做什么。这样,比较好的解决了单元规模的适当与总体规模的成长。

在华文出版范围内,城邦集团近年的发展与Random House的似有相似之处,不过城邦集团的37个品牌中90%是新创的,与Random House多数是已有的品牌经多次收购合并而成不同。

从《诚品报告2003》看,城邦集团的结构已经开始发挥正面作用。

表四,上榜数排名前几位出版集团与出版社  种数  销量 

                   种数      销量
城邦集团      1,596   624,449
远流            454    143,339
时报            454    207,547
晨星事业群   357    125,434
圆神集团      322    155,412
皇冠集团      284    227,267
天下文化      263    120,513
东立            203    59,997

 

目前大陆的出版产业面临的一个问题是「产业尚小,出版社太大,定位粗疏重复」。

 

目前大陆的出版产业面临的一个问题是「产业尚小,出版社太大,定位粗疏重复」。第一点不会有人反对,其它会有争议。

正在进行的集团化进程,初衷是解决产业规模小的问题。但如果在这个过程中不解决出版社太大﹑定位粗疏重复﹑无区隔的问题,最终可能因为编辑管理效果差和不够专业化而达不到做大规模的初衷。
 
一个问题是,已经存在的单品牌大出版社值不值得在产权结构上集团化。我觉得,问题仍在于内部的编辑管理结构实质怎样,而不在于名称上是否集团化。

如果在一个品牌的伞下实现了副牌专业化,即使仍保持单一公司法人的地位,其实也已经解决了增长瓶颈的问题,解决了成长与专业化的矛盾,解决了规模与编辑管理效能背驰的困难,也可以说已经是集团化了。产权结构不是核心问题。

(未完待续)

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